在第二届“双60强”排名新闻发布会上，入围“双60强”的部分企业代表就企业如何转变增长方式、提高核心竞争力的发展战略作了新闻发布。从本期开始，将陆续刊出其中的精彩内容，以飨读者。
  从1997年到2004年，我们公司营业额连续8年以年均百亿元的幅度递增，实现了跨越式发展。这种跨越式发展的重要推力来自于自主创新和一大批科技成果的积累。比如，桥梁修建技术在大跨、轻型、高强、高墩的基础上，向整体、大型、长桥和快速施工方向发展；高速铁路施工方面初步形成了具有自主知识产权的中国式无碴轨道技术。高原冻土施工技术针对高原缺氧、冻土和生态脆弱三大难题，开展了路基、桥梁、隧道施工技术研究，取得了多项成果。
  实践证明，依靠科技进步和自主创新，是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。未来5年乃至今后较长时间内，我们将继续发挥技术优势，在自主创新方面加大力度保持领先态势。首先是实施领先创新战略，充分发挥人才、技术、品牌、资金等方面的优势，通过自主创新确保自身在特大桥梁、复杂地质条件下特长隧道的设计施工综合技术、电气化铁路设计施工、盾构技术综合应用等领域，继续保持国际先进水平。同时，我们还将高度重视对创新成果的知识产权保护以及成果的转化。一方面，规范创新技术的总结和保护，在重大项目中以发明专利作为立项目标和验收指标，抓好工法的开发应用，加快专利的申报。另一方面，大力推广和应用高新技术和适用技术，加快科技成果转化，使其达到效益的最大化。
  其次，将确保科技投入扩大创新领域。我们要求集团公司（含子公司）的科技投入不低于当年工程结算收入的1.2%；工业企业集团（工厂）科技投入不低于当年销售收入的1.5%；研究院科技投入不低于当年计划总收入的3%，并且结合设计施工难点科研立项，争取业主的支持，充分利用和吸引社会资金参与科技开发，逐步形成多元化的科技投资体制。
  经过2002年底的电力体制改革，中国水电工程顾问集团公司已经成为国内水电风电行业技术和人才密集性的一流中介服务机构。在改制后的两年中，我们的营业收入、利润总额、资产总额、劳动生产率等都超过一倍以上，实现了跨越式发展。
  在过去两年中，我们紧紧把握住外部发展和内部自身改革的机遇。外部方面，国民经济发展对于电力需求不断增加，国内丰富的水电风电能源资源；内部的电力体制改革的不断深化，为我们集团提供了更大的发展空间。
  随着“十一五”计划的实施，国家能源结构逐步调整，推进可再生能源发展的法律、政策的先后出台。面临这个更好的宏观发展环境，为继续实现大的跨越式发展，投资将成为我们新的重要战略方向。我们将结合自身专业优势，在全国范围内选择一些优质项目，稳步开展水电、风电项目的投资业务。目前，已在四川省投资建设了柳洪水电站工程，今年8月将投产发电。同时，我们还参股了一些中小型水电工程。在风电项目方面，去年底在江苏省投资的9万KW风电场工程，今年年初已开工建设。同时，我们还会加大在国际业务和EPC项目上的拓展力度，进一步深化企业自身改革。